Talentų pritraukimo ir išlaikymo ateitis

95% apklaustų įmonių nurodo, kad didelis dėmesys ateičiai yra svarbiausių talentų atradimas ir išlaikymas robotikos, nuotolinių darbuotojų ir didėjančios konkurencijos amžiuje.

Talentų įdarbinimo ir išlaikymo tendencijos, atvejų analizė ir kūrybinės idėjos

Apklausoje dalyvavęs „Fortune 500“ generalinis direktorius teigia, kad net sulaukus robotikos amžiaus jie planuoja toliau ieškoti ir samdyti talentingus žmones į „2020“ ir už jo ribų. Konkurencija dėl geriausių talentų pritraukimo auga ir todėl, kad žmonės samdomi ir apmokomi, artėja ir brakonieriauja talentai. Be to, dėl tūkstantmečių didėjančių laisvai samdomų darbuotojų ir verslininkų galimybių talentų paieška tampa dar sudėtingesnė.

Ką įmonės gali padaryti? Ką vadovai turi daryti, kad laimėtų karą dėl talentų?

Šiame pagrindiniame pranešime sužinosite, kaip nubrėžti strategiją ir planą, kaip pritraukti geriausius talentus ir kaip išlaikyti juos ilgesnį nei vidutinis laiko tarpą.

Dalyviai paliks šią sesiją su:

  • Naujausi jūsų pramonės srities tyrimai apie ateities tendencijas, susijusias su geriausių talentų pritraukimu ir išlaikymu
  • Įžvalgos apie dabartinę gerų žmonių statistikos ir geriausios praktikos pavyzdžių paieškos ir laikymo realybę
  • Novatoriškos idėjos, kaip rasti tinkamus žmones, tinkamus jūsų pramonei
  • Kūrybinės idėjos ir pavyzdžiai iš globalių kompanijų, laimėjusių karą dėl talentų
  • Dešimt geriausių „talentų“, kuriuos nori talentai, kai nori dirbti įmonėje
  • Kaip būti įmone, kuri „pritraukia“ talentus, įskaitant turinčius pertvarkos vadovus ir kuriant kultūrą, orientuotą į bendrą lyderystę
  • Svarbiausia priežastis, kodėl žmonės palieka darbdavį, ir kaip tai išspręsti
  • Geresnis supratimas, kodėl investuojant vien tik įdarbinant, nėra naudingas požiūris
  • Kūrybingi sprendimai, kuriuos galite įdiegti iškart, kad padidintumėte savo pergales pritraukiant ir išlaikant aukščiausius talentus

Cheryl Cran buvo mūsų pagrindinė pranešėja 2018 CSU įrenginių valdymo konferencijoje ir ji buvo puiki! Jos žinia apie pokyčius, drąsa ir bendradarbiavimas buvo būtent tai, ką mūsų grupei reikėjo išgirsti.

Nereikia bijoti ateities, kai supranti, kad esi architektas. Ji pasidalino naudingais įrankiais, kuriuos visi galime atsiimti ir pritaikyti iškart, kad padidėtų komandos sėkmė. Cheryl labai norėjo, kad susirašinėjimas su auditorija ir apklausa vyktų, ir mūsų grupė su ja aktyviai naudojosi šiomis priemonėmis. Man patiko, kaip Cheryl noriai atsako į visus tekstinius klausimus, įskaitant ir iššūkius. Klausimai teksto formatu paskatino viešai išreikšti nuoširdų susirūpinimą.

Daugelis dalyvių per tekstą ir „Twitter“ pranešė, kad Cheryl dinamiška įžanga buvo pagrindinė labai sėkmingos dviejų dienų konferencijos tema. “

N.Freelander-Paice / Kapitalo programų direktorius
Kalifornijos valstybinis universitetas, kanclerio biuras
Perskaitykite dar vieną atsiliepimą