Kitas žemėlapis Darbo tinklaraščio ateitis

Cheryl Cran

Sveiki atvykę į tinklaraštį „Ateities darbas“ - čia rasite įrašus apie visus dalykus, susijusius su darbo ateitimi.

Mes turime svečių tinklaraštininkus, įskaitant CIO, elgesio mokslininkus, generalinius direktorius, duomenų mokslininkus, įskaitant mūsų įkūrėjos Cheryl Cran žinutes.

Peržiūrėkite visus tinklaraščio įrašus

Ateities darbai ir prekės ženklo galia

Gali 22, 2020

Neseniai buvau svečias Zync agentūrų podcast'ų serijos, kuriose pasakojama apie darbo ateitį ir prekės ženklo galią.

Podcast'e mes („Zync“ komanda ir aš) diskutavome, kodėl dabar kaip niekad svarbu turėti tvirtą prekės ženklą.

Štai tos transliacijos nuorašas - arba galite klausytis čia.

Bradas: Sveiki visi ir kviečiame į šią savaitę viską, kas yra prekės ženklas. Mes esame tikrai garbingi ir laimingi, kad turime ypatingą svečią Cheryl Cran. Ji prisijungia prie mūsų podcast'o šiandien apie darbo ir prekės ženklo ateitį.

Cheryl Cran yra būsima darbo ekspertė ir „NextMapping.com“ ji yra devynių knygų, įskaitant antrąjį leidimą, autorė „Kitas žemėlapis - numatyti, naršyti ir kurti darbo ateitį“ ir tai yra darbo knyga. Mes iš tikrųjų dirbome su Cheryl pavadinimu NextMapping ir NextMapping pozicionavimu. Ji yra taip pat svarbiausias darbo įtakingų asmenų ateitis ir tarptautinių apdovanojimų konsultantas. Ji buvo rodoma „Forbes“, „Huffington post“, „Metro“, Niujorke, CBS ir daugiau. Taigi, Cheryl, ačiū, kad prisijungėte prie mūsų šiandien, ir mes tikrai džiaugiamės galėdami su jumis pakalbėti apie ateitį.

Cheryl: Ačiū Bradui. Aš laiminga būdama čia.

Bradas: Mes norime pereiti į tai tiesiai į priekį, nes komanda turi daug klausimų jums ir mes tikrai norime gauti jūsų požiūrį į tai, kas nutiks, remiantis viskuo, kas vyksta. Taigi, mes tikrai norėtume pradėti, paklausdami jūsų, atsižvelgiant į tai, kaip viskas vyksta dabar ir kaip viskas vyksta, kaip jūs manote, kaip, jūsų manymu, darbo aplinka pasikeis per kelerius ateinančius metus?

Cheryl: Visų pirma, norėčiau pasakyti, kad mes prieš 10 metų prognozavome, kad iki 50 m. 2020% darbo jėgos bus nutolę.

Nepastebėjome pandemijos kaip vienos iš jos atsiradimo priežasčių, tačiau visi ženklai ir visi modelio tyrimai, kuriuos atlikome atpažindami modelį, buvo nukreipti į automatizuotą ateitį, kur mes norėtume turėti daugiau automatikos, daugiau robotikos, daugiau technologijos. inovacija, o tai reiškė, kad žmonės norės dirbti nuotoliniu būdu. Prieš pandemiją daugelis organizacijų ėmėsi judėjimo link nutolusios darbo kultūros. Tai, kas įvyko, privertė pandemiją, todėl tikrai matysime ateitį, kuri ir toliau bus orientuota į nuotolinį darbą.

Ką mes matysime su tuo, yra lyderių reikalavimas vadovauti labai skirtingai, nei jie vadovavo anksčiau. Pamatysime daug daugiau savarankiškai valdomų komandų. Mes matysime, kaip organizacijos pasitelkia labiau Holacracy tipo vadovybę ir sociacracy tipo vadovybę. Vėlgi, tai yra dalykai, apie kuriuos jau rašiau savo knygose ir apie kuriuos kalbėjome. Ateitis bus labiau orientuota į darbuotojus, palyginti su korporacija. Aš ten padarysiu pertrauką ir tiesiog leisiu ją atidaryti tolimesniam tyrinėjimui.

Bradas: Taigi, kai jūs kalbate apie darbuotojų vadovaujamus dalykus, kokie, jūsų manymu, yra keli elementai, kurie pasikeis, kai viskas bus vadovaujama darbuotojams, o ne vadovaujamoms korporacijoms?

Cheryl: Visų pirma, mes matysime, kad padidės koncertų ekonomikos augimas. Mes matysime daug daugiau darbuotojų sakančių, žinote ką, aš tikrai nenoriu dirbti vienoje korporacijoje. Noriu daugialypės pramonės patirties. Taigi aš dirbsiu daugelyje organizacijų kaip rangovas, kaip laisvai samdomas vertėjas ir dirbsiu taip, kad padėčiau jiems sukurti savo žinių bazę, bet taip pat padidinčiau jų ateities galimybes. Vadovavimas darbuotojui reiškia, kad net esant dabartinei situacijai, kurioje esame ir taip, aš puikiai suprantu nedarbo lygį JAV ir Kanadoje, kuris šiuo metu yra pandemijos metu, ir kad nepaisant to, matome, kad vis dar bus Darbuotojų trūkumas, kai viskas grįžta į normalų, todėl nebegrįš prie to, kas buvo. Tai pereis prie kito normalaus, o kitas normalus bus labai skirtinga aplinka, kurioje darbuotojai spręs, kiek ir kaip jie nori dirbti.

Darbuotojai pareikalaus dirbti nuotoliniu būdu, kaip darbo aprašymo dalį. Darbuotojai diktuos, kaip jie nori dirbti, o organizacijos vis dar turės rasti talentingų žmonių, o organizacijos turės patenkinti darbuotojo poreikius ir tai, kaip jie nori dirbti, ir tai yra tik nauja realybė, kuriai priklausė organizacijos. prisitaikydamas prieš tai. Bet dabar tikrai norime sužinoti, kaip pritraukti geriausius talentus, jei į aplinką orientuojamės į darbuotojus, o ne į įmones.

Jeremy: Cheryl, kaip, jūsų manymu, bus svarbu, kad prekės ženklai ir pardavėjai žinotų apie šią naują realybę?

Cheryl: Manau, kad tai keičia prekės ženklo diskusiją. Manau, kad daug kartų, kai mes žiūrime į prekės ženklą, be abejo, ir dirbdami su jumis, vaikinai, mes žinome, kad jūsų procesas yra tikrai nuodugnus ir jūs žiūrite visais aspektais, jūs žiūrite į visuomenės interesų rinkimą, savo klientų bazę ir visus tuos dalykus, jums, vaikinams, sekasi tikrai gerai.

Manau, kad prekės ženklas turi turėti tokią žinią, kuri parodytų organizacijos vertę ir parodytų darbuotojams, kad prekės ženklas yra darbuotojų vadovaujama organizacija. Prekės ženklas turi atitikti naujojo darbuotojo požiūrį. Prekės ženklas, be klientų patirties, turės turėti nuotolinę darbo politiką, etiškus darbuotojų procesus ir suderinti prekės ženklo pažadus su darbuotojo patirtimi.

Bradas: O ar jūs pasakytumėte, Cheryl, darbuotojai tikėsis, kad viskas bus tikrai teisinga, sąžininga ir tiesi.

Cheryl: Taip, su daugybe melagingų naujienų, kad mes buvome bombarduojami su žmonėmis, yra labai jautrus derinimas ir vientisumas, kuris kyla dėl autentiškumo. Taigi jie to ieško prekės ženkluose. Jie ieško įmonių, kurios gyvena pagal prekės ženklą, yra prekės ženklas, pristato prekės ženklą. „NextMapping“ metu vienas iš dalykų, kuris mums pasirodė labai gerai, kai mes kartu su jumis pasižymėjome tuo, buvo tas, kad prekės ženklas visiškai atitiko tai, apie ką mes buvome, tai padėjo žmonėms susivokti, kas bus toliau. Taigi, jei prekės ženklas nesiderina, žmonių nėra.

Jūs nebeturite laiko pergalėti žmonių, prekės ženklas turi nusileisti akimirksniu ir autentiškai, kad žmonės jį iškart suprastų ir iškart po prekės ženklo gautų vertės pasiūlymą.

Gabi: Kalbant organizacijos lygmeniu, ar mūsų darbo struktūra pasikeis skirtingomis valandomis, labiau nutolusiu darbu, kaip jūs sakėte, ar dar kažkuo?

Cheryl: O, viskas, kas aukščiau. Taip. Kitą dieną man buvo užduotas klausimas apie nekilnojamąjį turtą. Ką verslo pandemijai reiškia postpanminė realybė? Na, daugybė organizacijų, prieš pandemiją, jau svarstome, kaip atrodo nuotolinė darbo vieta? Žinote, koks procentas darbuotojų dirba biure? Koks procentas veiktų nuotoliniu būdu? Kaip mes tai padarome? Na, tam reikalinga visa nuotolinio darbo politika, į kurią dabar žiūri daugybė kompanijų. Taigi darbas vyks, manau, labiau a la carte versus, kad yra tik vienas būdas dirbti. Taigi aš tikiu, kad ateityje bus tai, ar norite dirbti visą darbo dieną nuotoliniu būdu, ar norite dirbti biure 50% laiko nuotoliniu būdu, 50% laiko esate tinkami tokio tipo darbui.

Matysime didesnį asmenybės ir darbo stiliaus bei jiems labiausiai tinkančio darbo tipo derinimą. Įdomus anekdotas tuo metu, kai šiuo metu gyvename, yra pandemijos metu klesti intravertai. Kodėl? Nes paprastai jiems geriau sekasi dirbti atskirai. Tai ekstravertai, kurie kovoja, nes jie klesti tarp žmonių, norėdami, kad veikla būtų avilio aplinka biure, jau matome, jūs žinote, kad tarsi pandemijos pobūdis yra lengvas, matome organizacijas, žvelgiančias į sumažintas žmonių skaičius biure. Ir aš manau, kad ši tendencija išliks. Manau, kad pamatysime mažiau šiltų kėbulų ir biurų, o daugiau šio nuotolinio hibrido su biure ir besisukančiomis komandomis. Aš taip pat manau, kad biurų naudojimas bus labiau „WeWork“ tipo. Žmonių grupių, kurios atvyksta į projektus, ankštys. Jie vis tiek veiks, žinote, vėlgi, hibridiniu nuotoliniu valdymu ir biure. Taip pat matau biurus, įmonių nekilnojamąjį turtą, kuris atrodo beveik kaip „Airbnb“ gyventojams. Pamatysime „Airbnb“ korporacijai, kur galėsite panaudoti erdvę ne tik tuo metu, kai ji naudojama. Taigi labai daug pokyčių ir labai greitai.

Christianas: Jūs kalbėjote apie tai, kaip tai paveiks įmones. Aš galvojau, ar pandemija pakeis vyriausybių realų elgesį?

Cheryl: Vyriausybė, aš manau, kad panaši į darbuotojų vadovaujamą korporaciją, mes matysime piliečių vadovaujamą vyriausybę ir visi ten važiuojame. Aš turiu omenyje, kad Kanadoje mums labai pasisekė, nes gyvename tikra demokratija, bet mes išvysime daugiau daugiau to, ką matėme kartu su pinigais, kurie buvo finansuojami smulkiajam verslui ir žinote, sveikatos priežiūros darbuotojams, vyriausybės užimtumo požiūriu būtiniausias paslaugas.

Kadangi pramonės vyriausybė turi daug nuveikti, kad pasivytų ateities darbus.

Aš tai galiu pasakyti, nes jie buvo mano klientai ir kai kurie iš mano klientų.

Aš turiu omenyje tai, kad tradicinės pramonės šakos, tokios kaip vyriausybės finansai, draudimas, yra labai griežtos, nes jos struktūrizavo darbo vietą, kad turėjo sunkumų prisitaikydamos prie nuotolinio darbo realybės. apie tai, kas turėjo įvykti neseniai, tačiau jie taip pat patiria sunkumų pritraukdami ir išlaikydami talentus ar žmones, nes jie yra tokie ribojantys, kaip jūs dirbate jiems ir su jais.

Taigi aš jau daugelį metų sakau, kad dvi vietos, kur bus skaudžiausia, nes darbdaviai bus vyriausybė ir sąjungos. Priežastis ta, kad struktūra nėra lanksti ir palanki ten, kur einame ateityje. Tai nereiškia, kad negalite modernizuoti institucijų, tačiau reikia daug vadovavimo, kad atsipalaiduotų ir leistų patenkinti šią nuotolinio darbo realybę, bet taip pat atitiktų lanksčią darbo realybę, susitiktų su koncertų ekonomikos realybe.

Bradas: Aš girdžiu, kaip jūs sakote, kad anksčiau jūs žinojote, ar tai buvo verslas, ar vyriausybės labai nurodė, kaip viskas turi būti padaryta. Dabar vyksta tai, kad piliečiai, žmonės ir darbuotojai sako tiek vyriausybėms, tiek įmonėms, to mes tikimės ir to norime. Žvelgiant iš prekės ženklo perspektyvos, prekės ženklo galia keičiasi nuo vyriausybių ir darbdavių, o ne žmonėms. Sakytumėte, kad tai teisingas įvertinimas?

Cheryl: Aš sakyčiau, kad tai labai, labai tiksliai. Taigi, kaip ir korporacijos vadovauja darbuotojams, vyriausybė yra vadovaujama piliečiams arba ten, kur mes norėtume tikėti, pavyzdžiui, Kanadoje, mes norėtume tikėti, kad esame demokratija ir mums labai pasisekė, kad turime sveikatos priežiūros paslaugas Žinai, kad mes esame, aš jaučiuosi puikus, kaip mes, kaip šalis, veikėme per šią pandemiją. Taigi mums, kaip vyriausybės darbdaviams, labai, labai pasisekė, jei jūsų prekės ženklas neatitinka konkuruojančių prekės ženklų. Vyriausybės konkurentai dabar yra „Amazon“ ir „Google“ bei visos šios technologijų firmos. Jei tūkstantmetis žvelgiu į visas mano galimybes ir dabar yra daug variantų, net jei esame šioje pandemijoje, prognozuojamas 32 milijonų pasaulio darbuotojų trūkumas iki 2030 metai.

Vyriausybė turi ieškoti būdų, kaip konkuruoti su Amazonai, As akiniai, pradedantiesiems tiek lankstumo, tiek struktūros atžvilgiu, kad galėtume suteikti paslaugas, kurias turime teikti.

Darbo vietoje vis daugiau dėmesio skiriama žmonėms ir pereinama prie to, ko žmonės nori ir turi, palyginti su tradicine verslo mąstysena, kurią jie turi pritaikyti mums, nes būtent taip mes dirbame.

Klausimai, kuriuos turi užduoti vyriausybė, yra labiau susiję su tuo, ko reikia asmeniui, ir kokie yra keli galimi sprendimai?

Kalbant apie piliečiams teikiamas paslaugas, jas geriausiai teikia asmuo, pokalbių robotas, PG ar robotas? Tai naujas darbo ateities klausimas. Kas yra darbas, koks yra poreikis ir koks yra geriausias sprendimas? Tai tikrai važiuoja ten, kur jie važiuoja.

Gabi: Kokį vaidmenį palaikys žmonių ryšiai ir sąveika kaip darbuotojams, vartotojams, kaip visuomenei apskritai?

Cheryl: Yra baimės specialistų, kurie liktų, ateina robotai ir jie perima visų darbus ir jums nebereikės žmonių. Mūsų rasti tyrimai yra, tai netiesa. Iš tikrųjų pasaulio ekonomikos forumas sako, kad žmonės yra svarbesni nei bet kada anksčiau. Tačiau pasakojimas apie robotus kyla todėl, kad jį lemia įgūdžių lygio baimė, atitinkanti būsimą realybę. Taigi, ką jūs turite, yra daugybė žmonių, kuriuos reikia atnaujinti ir atnaujinti, kad būtų galima panaudoti technologijas, kad būtų patobulintos paslaugos, kurias mes teikiame žmonėms.

Taigi iš tikrųjų tai yra žmogiškiau nei bet kada anksčiau toje pačioje žmogiškoje ateityje. Tai reiškia, kad mes, kaip prekės ženklai, turime žiūrėti pro tą objektyvą, kaip tai padeda žmonijai?

Turime paklausti, kaip tai padeda žmonėms?

Ateitis pirmiausia susijusi su žmonėmis, o kartu ir su pelningumu. Manau, jei kas, ši pandemija verčia mus visus eiti, gerai, palaukite šiek tiek laiko, pažiūrėkite, kokį poveikį mums visiems daro aplinka ar kaip mes kuriame tvaresnę ateitį ir ar mūsų prekės ženklas laikosi tvarumo?

Mes taip pat nustatėme, kad žmonės sužinojo daugiau apie žmones, susijusius su jų gyvenimo realijomis. Taigi kaip mes galime būti užjaučiantys žmonių asmeninių aplinkybių vadovus?

Automatizavimas ir robotizuota ateitis iš tikrųjų verčia mus būti geresniais žmonėmis ir žmonėms reikės.

Mūsų įgūdžių tobulinimas turi būti susijęs su dviem dalykais.

Pirmas, taip, mes turime patobulinti savo technologijas.

Antras numeris, mes turime būti geresni žmonės.

Mes turime sustiprinti savo empatiją, priartėti prie emocinio intelekto. Turime išmanyti, kaip reikia dirbti ir man, ir mums. Ir aš manau, kad tai jaudinanti ateities galimybė.

Bradas: Įdomu, kad jūs tai sakote, nes manau, kad prekės ženklai ir rinkodaros specialistai visada sakytų: gerai, mes visada klausėme vartotojų ir jie būtų teisingi vertindami bei klausydamiesi. Bet aš manau, kad ateityje gali būti kitaip, kaip jie turi klausytis. Taigi prieš tai, kai jie klausėsi, kaip žmonės perka ar kodėl perka, aš manau, kad dabar klausymasis turi būti tai, kas juos motyvuoja pirkti ar kas juos motyvuoja net dalyvauti su prekės ženklu ar pasirinkti prekės ženklą. Taigi, tai, tai beveik kaip reikiant įeiti ir įsiklausyti į daug gilesnį lygį. Jūs kalbėjote apie tai, kad esate geresnis žmogus. Manau, kad mes turime būti ir geresni prekiniai ženklai ir pardavėjai. Mes turime klausytis kitaip. Turime klausytis turėdami mažiau lūkesčių, žinote, nes yra du būdai klausytis. Galite klausytis ir laukti, kol asmuo supras visus dalykus, apie kuriuos jau galvojate. Arba jūs galite tiesiog eiti tuščiomis mintimis ir klausytis bei iš tikrųjų išgirsti, ką žmogus sako. Ir aš manau, kad tai yra tas poslinkis, kurį mums gali reikėti padaryti tapant geresniais prekiniais ženklais ir rinkodaros žmonėmis.

Cheryl: Yra tai, ką aš pavadinčiau paviršiaus klausymu. Kur klausotės norėdami įsitikinti, ar jūsų požiūris bus patvirtintas, tada - intuityvus klausymasis - tam reikia proto erdvės, kur nėra išankstinio nusistatymo, o daugiau ieškoma tų staigmenų elementų, kurių tas žmogus niekada nedarytų. kitaip tariant, jiems tai nėra sąmoninga, tačiau ją renkasi prekės ženklo specialistai.

Aš patyriau, kad su jumis ir jūsų komanda jūs, vaikinai, jaučiatės labai gerai. Taigi tai yra tarsi skaitymas žemiau paviršiaus lygio ir būtų galima įsivaizduoti prekės ženklo pažadą, kai žmogus tą pažadą įvykdys. Aš manau, kad yra, yra skirtingi klausymo lygiai. Manau, kad dabar įžengiame į gilesnio intuityvaus klausymo erą, kur pagrindinis dėmesys skiriamas tam, kas čia yra žmogiškasis elementas, kur prekės ženklas patenkins žmogaus poreikį.

Jeremy: Kaip manote, ar verslas ir prekių ženklai, ir atvirai kalbant, vyriausybė gali klestėti ateityje, nes turėdamas visą šį papildomą lankstumą turiu omenyje, kad su tuo susijusios išlaidos, tiesa?

Cheryl: Manau, kad tai priklauso nuo to, ką mes darome Kitas žemėlapis, tai yra padėti lyderiams išplėsti savo lyderystės galimybes. Tam tikrai reikia naujos pritaikomos lyderystės mąstysenos.

Pandemijos priverstas supratimas, kad mes visi turime būti lengviau pritaikomi, tai pajėgų sutrikimas, privertęs įmones atkreipti dėmesį, o tai yra tikrai įdomu, nes prieš pandemiją jūs galėtumėte turėti krūvą ekspertų, tokių kaip aš, einantis aplink, sakydamas, kad dangus krinta. ir visi einame, taip, taip, mes tiesiog darysime tai, ką darome teisingai?

Vietoj to, dabar realus gyvenimas yra sutrikęs visame pasaulyje, ir visi jaučia skausmingus to taškus.

Taigi jūs turite du pasirinkimus, susijusius su tuo pokyčiu ir tuo sutrikimu. Galite nekreipti dėmesio į skausmą ir tęsti taip, kaip planavote, kaip jūs padarėte prieš pandemiją, ir tai yra pasirinkimas. Dėl tokio pasirinkimo ateityje jūs, kaip verslas, gali būti nesvarbus. B. Turite būti atviri įsigijimui ar perėmimui, nes kažkas judresnis ar labiau linkęs prisitaikyti bus prieš žaidimą. atsakant į praeities skausmo taškus,

Aš, kaip strateginis ekspertas, sakyčiau, kad argumentas būtų, gerai, kad NEMOKAMA šio pakeitimo, tai kainuos per daug pinigų.

Ir aš manau, kad naujas argumentas yra tai, kiek kainuoja neatlikti pakeitimų ir duomenų, taip pat ir pagrįstumas tuo ir buvimu, nes, remiantis mano patirtimi, daugelis lyderių yra labai nelankstūs ir įsitvirtinę savo pozicijoje aplink ego.

Net ir turėdami daugiau nei 20 metų patirtį mūsų komandoje, nė vienas iš mūsų neturi patirties to, kas vyksta šiuo metu. Tačiau tai, ką mes turime, yra judrumas, lankstumas ir noras atsisakyti ego, kad būtų galima ieškoti būdų bendradarbiauti ir kurti pridėtinę vertę.

Tai, kas paskatins lyderius į priekį, yra noras pasakyti, aš nežinau, bet mes turime komandą, kurioje pilna tikrai protingų žmonių ir mes kartu atidarysime savo mintis, sutelksime minios šaltinį, mes tobulinsime savo lyderystės įgūdžius, kad būtume labiau prisitaikę, lankstesni, kad galėtume į tai įsitraukti, kad galėtume sutrukdyti, galėtume pasisukti to, kas vyksta, ir strategiškai tai, kad neatliksime pakeitimo, yra mūsų labai perspektyvus ateitis.

Bradas: Aš girdžiu, kad žmonės iš tikrųjų supranta, kad negali tiesiog paprašyti kitų, kad jie turėtų visą tą lankstumą, nebūdami patys lankstūs. Teisingai?

Cheryl: Nėra jokio klausimo. Taigi vieną dalyką, kurį noriu išaiškinti, yra tai, kad mes nekalbame, kai kalbame apie darbininkų vadovaujamą ekonomiką ar darbuotojų vadovaujamą verslą, mes iš tikrųjų kalbame apie abipusę atskaitomybę. Taigi niekam, kad, būdamas darbuotojas, kad išgyventum, tu tikrai neišgyveni sakydamas: gerai, aš turiu visas korteles, pone darbdave, ir dabar jūs darysite viską, ką liepiau daryti. Aš ne tai sakau. Tai, ką sakau, yra abipusė atskaitomybė. Taigi darbuotojai, kurie nori tobulinti kvalifikaciją ir persikvalifikuoti, nelaukdami, kol darbdavys tai padarys už juos.

Kitaip tariant, jūs žinote, kad esate tas visą gyvenimą besimokantis asmuo, sakydamas: „Aš imsiuosi savo žinių ir mokymosi, kad galėčiau būti priimtiniausias ir lanksčiausias bei padėti įmonei pasislėpti“.

Turi būti užtikrinta abipusė darbuotojų ir darbdavių atskaitomybė.

Cheryl: Klientai ir kolegos, su kuriais kalbėjau, sako, kad šiuo metu vyksta pabudimas ir dalis to žadinimo skambučio yra labai panaši į 1980-uosius, kai palūkanų normos buvo 22%, o žmonės prarado namus.
Dešimtasis dešimtmetis, kai turėjome karą ir 2008 m. Nuosmukį.

Šie sutrikimai yra žadinimo skambučiai, ir jie sukelia tokius klausimus, kaip aš turiu išmokti? Kaip aš galiu bendradarbiauti? Kaip aš galiu bendradarbiauti? Kaip padidinti savo įgūdžius? Kaip padėti kitiems žmonėms pasisekti?

Tai yra tie klausimai, kurie, būdami pavieniais asmenimis, užduosime sau darbo stabilumą visą gyvenimą arba stabilumą. Bet jei jūs sėdite atgal ir einate, gerai, žinote, vyriausybė pasirūpins manimi. Na, tai tiesiog grynas prabanga. Tai neprisiima atsakomybės už savo vaidmenį kuriant savo ateitį.

Sukurti tą ateitį tikrai yra tai, kas priklauso mums visiems.

Taigi vis dar yra daug galimybių, net jei išgyvename labai sunkų istorijos periodą ir sunkų laiką, visiškai kitokį nei kiti sunkūs laikai, kuriuos turėjome praeityje, tačiau vis tiek turime gilintis į tai toms pačioms sritims, kurias anksčiau turėjome, kad galėtume per ją patekti. Tačiau iš to išplaukia, kad sugebėjimas klestėti ir ne tik išgyventi taps svarbiausias žmonėms, kuriems gerai sekasi šiame kitame dėlionės kūrinyje. Ir aš manau, kad tai tikrai galinga, kai sumaišai viską, ką sakai apie darbo ateitį, su tuo, ką turi daryti prekės ženklai ir rinkodaros specialistai, kad visa tai palaikytų.

Bradas: Tiksliai. Pranešimai turi būti suderinti. Padėtį reikia suderinti. Jūs negalite turėti visų šių žmonių, dirbančių tokiose situacijose ar gyvenančių pagal šias vyriausybes. Ir tada rinkodara ir prekės ženklas lieka visiškai tokie patys. Buvo kaip buvo anksčiau. Taigi iš tikrųjų mums visiems svarbu žvelgti į visa tai ir suprasti, kad norint klestėti ir daryti tuos dalykus, mes turime padaryti tris dalykus, kuriuos jūs sakėte. Turime turėti geresnį vadovavimą. Mes, tie iš mūsų, kurie esame lyderiai, turime būti geresni vadovai ir turime tikėtis daugiau iš savo lyderių, jei, jei nesame lyderio pozicijoje, turime būti geresni prekiniai ženklai ir rinkodaros specialistai, geresni savo darbuose ir labiau nori būti atsakingi ir tikisi ir atskaitomybės. Ir galiausiai, jūsų nuomone, mes turime būti geresni žmonės.

Mes tiesiog turime būti geresni žmonės. Ir aš manau, kad tai galiausiai ir lėmė. Ir tai mes galime iš viso to paimti. Cheryl, ačiū jums už jūsų laiką. Žinote, mes esame tikrai laimingi, kad tave čia aplankė. Mums taip malonu kalbėti apie darbo ir prekinio ženklo ateitį ir sušvelninti tuos du dalykus. Taigi ačiū, kad prisijungėte prie mūsų. Mes tai labai vertiname. Ačiū. Taigi visi, šiai savaitei viskas yra prekės ženklas.