Kitas žemėlapis Darbo tinklaraščio ateitis

Cheryl Cran

Sveiki atvykę į tinklaraštį „Ateities darbas“ - čia rasite įrašus apie visus dalykus, susijusius su darbo ateitimi.

Mes turime svečių tinklaraštininkus, įskaitant CIO, elgesio mokslininkus, generalinius direktorius, duomenų mokslininkus, įskaitant mūsų įkūrėjos Cheryl Cran žinutes.

Peržiūrėkite visus tinklaraščio įrašus

Geriausia nuotolinių darbuotojų praktika

Vasaris 17, 2021

Mes atlikome daugybę nuotolinių darbuotojų apklausų ir surinkome geriausią nuotolinių darbuotojų praktiką.

Daugeliu atžvilgių buvo bendras sutarimas, kad pasibaigus 2020 m. Bus jausmas grįžti į „normalią“. Kad ir kas būtų įprasta šiandienos standartus akivaizdu, kad atsirado naujas normalumas.

Apklausėme daugiau nei 1000 nuotolinių darbuotojų ir paklausėme: „Ar norite visą laiką grįžti į darbo vietą, kai pandemija yra kontroliuojama?“

Daugiau nei 90% respondentų teigė, kad nenori grįžti į anksčiau „Covid“ darbo vietą.

Apklausos atsakymai mums nebuvo staigmena Kitas žemėlapis - per pastarąjį dešimtmetį daugiausia dėmesio skyrėme socialinėms tendencijoms ir darbuotojų mąstysenos poveikiui darbo ateičiai.

Kai mes dalijamės aukščiau pateikta statistika su lyderiais, jie patvirtina, kad jų pačių atliktos vidinės darbuotojų apklausos rodo panašų atsakymą. Jei darbuotojai nori toliau dirbti pirmiausia nuotoliniu būdu, tai reiškia, kad daugelis įmonių turi iš naujo apsvarstyti savo sistemas ir išteklius, kad galėtų paremti tolimą ateities darbo vietą.

Kai kurie įmonių vadovai kovoja su noru, kad darbuotojai dirbtų nuotoliniu būdu, ir reikalauja „grįžti į tarnybą“. Šis požiūris ilgainiui neveiks gerai. Džinas buvo išleistas iš butelio, o darbuotojai Covido metu sugebėjo įrodyti, kad darbas namuose GALI dirbti ir gerai dirbti.

Mūsų tyrimai rodo, kad daugelio įmonių grįžimo į darbą procesas apims oficialią nuotolinio darbo politiką. Be to, bus hibridinis nuotolinio darbo ir biuro darbo modelis.

Nuotolinis darbas yra labai efektyvus daugeliui darbuotojų ir mes pastebėjome, kad tarp sėkmingų nuotolinių darbuotojų yra įprasti modeliai.

Geriausia nuotolinių darbuotojų patirtis apima:

  • Aiškiai nustatykite lyderio ir darbuotojo lūkesčius dėl rezultatų - koks darbas turi būti atliktas, gairės apie laiko planą, kaip jį atlikti ir kaip sekamas darbas.
  • Nuolatinis ir nuoseklus bendravimas VISOS komunikacijos būdais - sėkmingi nuotoliniai darbuotojai naudojasi pokalbiais per MS komandas ar jų internetinį portalą, IM susisiekia su komandos nariais, norėdami pasidalinti grupei įdomiu dalyku, efektyviai naudoti el. Paštą ir žinoti, kada pasirinkti telefonu arba paprašyti virtualaus susitikimo.
  • Sutelkite dėmesį į darbo ribas, kad išvengtumėte perdegimo - sėkmingai dirbantys nuotoliniai darbuotojai pripažįsta, kad verta pasitraukti iš darbo, kad būtų atstatytas ir įkrautas
  • Gebėjimas patiems susikaupti mankštinantis, einant pasivaikščioti, klausantis muzikos, medituojant ir prašant paramos ar pagalbos.
  • Dirbdami su komandos projektais, naudodamiesi projekto valdymo metodu, užtikrinkite, kad visi išliktų prisijungę ir ta informacija būtų atvirai dalijamasi, įskaitant tvarkaraščius ir rezultatus.
  • Sėkmingi nuotoliniai lyderiai ketina kas savaitę tikrintis kiekvieną savo komandos narį, norėdami paklausti „kaip sekasi?“ teikti paramą ir instruktavimą.
  • Planavimas prioritetus iš anksto prieš kiekvieną savaitę - sutelkti dėmesį į 3 svarbiausius prioritetus per dieną - nustatyti pasiekiamus rezultatų tikslus.
  • Tarpų planavimas tarp virtualių susitikimų - nustatant 15–30 minučių buferį tarp susitikimų, galima ruožą, pasivaikščiojimą ir atsigaivinimą nuo ekranų.
  • Informuoti kiekvieną dieną greitai patikrindami, kas pavyko, kas sekėsi ir ką jie galėtų padaryti geriau kitą dieną (daugiausia dėmesio skiriant nuolatiniam tobulėjimui).

Negalime nuvertinti „darbuotojo mąstysenos“ ir to, kaip ji veikia darbo vietos ateitį. Mes esame „darbuotojų rinkoje“, o tai reiškia, kad darbuotojai nori ieškoti darbo kitur, jei darbdavys negali suteikti nuotolinio darbo.

Jei sutelksime dėmesį į geriausią nuotolinio darbuotojo patirtį, galime padidinti darbo efektyvumą nuotoliniu būdu.