Kitas žemėlapis infografikos

„NextMapping“tikime moksliniais tyrimais - taip pat tikime ir lengvai virškinamų tyrimų teikimu.

Mūsų infografika yra „prietaisų skydai“ ateities darbo temomis.

„NextMapping Infographic“ - kaip lyderiai gali mokėti ir mokėti

Kaip lyderiai gali kvalifikuoti ir perkvalifikuoti darbo jėgą, kad patenkintų naujus ateities verslo poreikius

Asmenims, lyderiams ir darbuotojams reikia skubiai nustatyti įgūdžių spragas ir parengti planą „kas toliau“ kuriant įgūdžius, reikalingus pereiti prie kito įprasto.

Šie 6 veiksmai, susiję su perkvalifikavimu ir kvalifikacijos kėlimu, pateikiami šioje infografikoje.

Atsisiųsti dabar

„NextMapping Infographic“ - 5 įgūdžiai, kuriuos turi įgyti darbuotojai, dirbantys kitą normalų darbą

„5“ įgūdžius, kuriuos turi įgyti darbuotojai, dirbantys „kitoje“ darbo aplinkoje

Augant nuotoliniam darbui ir būsimam hibridiniam darbo modeliui (nuotoliniam / biure), mes visi turime tobulinti savo „žmogiškuosius“ įgūdžius.

Šioje infografijoje pateikiamos įžvalgos ir evoliuciniai įgūdžiai, reikalingi darbuotojams, norintiems sėkmingai dirbti „kitoje“ darbo vietoje.

Atsisiųsti dabar

Infografika Naujas ir kitas darbo normalumas

Nauja ir „kita“ darbo norma

Gyvenimas ir pandemija po pandemijos atrodys labai kitaip, nei viskas klostėsi. Ar tu pasiruošęs?

Šioje infografikoje pateikiama ir statistika, ir įrankiai, skirti tobulinti įgūdžius, pereinant prie mūsų „kito“ darbo įpročio.

Atsisiųsti dabar

„NextMapping Infographic“ - kaip padidinti produktyvumą dirbant nuotoliniu būdu

Kaip padidinti produktyvumą dirbant nuotoliniu būdu

Vienas didžiausių nuotoliniu būdu dirbančių žmonių iššūkių yra išlikti produktyviam.

Mes siūlome 8 patarimai apie tai, kaip užtikrinti, kad jūs kasdien galėtumėte būti produktyviausi.

Šis infografikas pateikia ir statistiką, ir įrankius, kaip padidinti nuotolinio darbo efektyvumą.

Atsisiųsti dabar

Infografinis-naujas-normalus-darbo

Kitas žemėlapis Naujas darbo normalumas

Koronaviruso pandemija įrodė, kad darbas niekada nebus tas pats.

Darbo vietos kultūra per pastarąsias kelias savaites parodė, kad įmonės GALI sėkmingai dirbti su nuotoliniais darbuotojais. Po pandemijos tai nebus „įprastas verslas“, tai bus „naujas įprastas verslas“.

Tai reiškia, kad vadovai turi būti judrūs, empatiški ir pasirengę pakeisti esamas struktūras, kad sutelktų dėmesį į „žmones pirmiausia“.

Šioje infografikoje pateikiama „NextMapping“ statistika Naujas darbo normalumas. “

Atsisiųsti dabar

Inovacijos-Svarbiausia-2020-ųjų metų strategija - ir toliau

Inovacijos: svarbiausia strategija 2020 m. Ir vėliau

94% apklaustų vadovų teigė, kad naujovės yra strateginis reikalavimas 2020 m. Ir vėliau.

Naujovės apima kūrybiškumą realiuoju laiku ir reikalauja suderinti žmones ir kultūrą.

Šioje naujoje infografijoje sužinokite apie inovacijų IG ir kai kurias įmones, kurios „laimi“ naujoves.

Atsisiųsti dabar

Infografika - kodėl vaizdo įrašas yra privalomas darbo ateities strategija

Kodėl vaizdo įrašas yra „ateities darbo strategija“

Ar jūs ir jūsų įmonė naudojate vaizdo įrašus, kad įdarbintumėte ir išlaikytumėte savo aukščiausius talentus?

Tyrimai parodė, kad vaizdo įrašus naudoja 67% žiūrinčiųjų iš mobiliųjų telefonų, o „Millennials“ ir „Gen Z“ ieško vaizdo įrašų, kad sužinotų daugiau apie galimus darbdavius.

Norėdami sužinoti daugiau apie tai, kodėl vaizdo įrašas yra būtina ateities darbo strategija, atsisiųskite šią naują infografiką mūsų komandos puslapyje „NextMapping“.

Atsisiųsti dabar

„NextMapping ™“ - numatykite, naršykite ir kurkite darbo ateitį

1–8 skyriai Infografika iš naujos knygos „NextMapping ™“ - numatyti, naršyti ir kurti darbo ateitį

Atsisiųsti dabar

„Millennials“ ir „Gen Z“ verbavimas į pasirengimą ateities darbams

Konkurencija dėl talentų ir toliau augs, nes žmonės turi daugiau darbo galimybių nei bet kada anksčiau.

Dabar įmonės konkuruoja su kitomis bendrovėmis visame pasaulyje, kad pritrauktų ir išlaikytų talentingus žmones. Norėdami pritraukti daugiau iššūkių, tūkstantmečiai ir „Gen Z“ renkasi verslininką.

Kaip jūs galite būti įdarbinant „Millennials“ ir „Gen Z“?

Peržiūrėkite šį infografiką su statistika ir įžvalgomis apie įdarbinimą būsimam darbui.

Atsisiųsti dabar

Darbuotojai priima skaitmeninę transformaciją ir dirbtinį intelektą

Atrodo, kad dauguma žmonių trokšta daugiau skaitmeninės transformacijos ir dirbtinio intelekto. Norėdami sužinoti daugiau, peržiūrėkite mūsų infografiką.

Parsisiųsti dabar

„8“ lyderystė nugrimzta į nuotolinių komandų vadovavimą

Iki 2030 m. 50% komandų dirbs nuotoliniu būdu - nesvarbu, ar jūsų įmonėje šiuo metu yra nuotolinių komandų, ar ne, vadovai turi turėti specialias strategijas, kaip įtraukti nuotolinius darbuotojus.

Nuotoliniai darbuotojai nori, kad būtų naudinga dirbti nuotoliniu būdu, ir nori, kad jie jaustųsi esminiai komandos nariai.

Parsisiųsti dabar

„8“ žmogaus įgūdžių lyderiams reikia naršyti darbo ateitį

Darbo ateitis nėra samprata, ji yra tikra ir kuriama mūsų šiandieninių sprendimų ir veiksmų.

Technologijų naujovės yra būtinos, kad žmonių sprendimai taptų visapusiškesni, o mes visi turime būti išmintingi, kad galėtume pasinaudoti ateities kūrimo privalumais. Tačiau vien technologijos nesukurs mūsų optimalios ateities, o žmonės ir dėmesys žmonėms pirmiausia transformuos ateitį.

Peržiūrėkite šį „8“ žmogaus įgūdžių, kuriuos vadovams reikia norint sužinoti apie darbo ateitį, grafiką.

Parsisiųsti dabar

Populiariausi „10“ pakeitimai, kuriuos kiekvienam lyderiui reikia padaryti, kad jis būtų pasirengęs

Populiariausi „10“ pakeitimai, kuriuos kiekvienam lyderiui reikia padaryti, kad jis būtų pasirengęs

Ar kada susimąstėte, kaip kai kurie žmonės sugeba idėją ir greitai ją įgyvendinti?

Paprastai tai yra todėl, kad tas asmuo turi aukštą „pokyčių lyderystės“ lygį - gebėjimą greitai prisitaikyti, mokytis ir imtis veiksmų.

Peržiūrėkite šią infografiką apie pokyčius, kuriuos vadovai turi atlikti, kad ne tik būtų pasirengę ateičiai, bet ir galėtų greitai ir efektyviai „sukurti ateitį“.

Parsisiųsti dabar

Populiariausi „10“ lyderystės pataikai, skirti „2018“

Daugelis lyderystės praktikų, kurios mus nuvedė ten, kur esame šiandien, nepateks ten, kur turime būti darbo ateičiai.

Šis informacijos grafikas pateikia taikomus „2018“ lyderystės pakenkimus.

Atsisiųsti dabar

13 būsimų pasirengusių organizacijų sėkmės veiksniai

Bendrovės, turinčios tam tikras struktūras ar lyderystės strategijas, yra pirmaujančios būsimų organizacijų, kurios bus pasirengusios.

Atsisiųsti dabar

Darbo ateitis

Atsisiųskite mūsų „iš pirmo žvilgsnio“ Darbo ateities infografika Pateikiama naujausia informacija apie tai, kokia bus darbo ateitis, ir suteikiama informacija apie tai, kaip galite formuoti savo strategijas ir požiūrį kaip lyderiui ir savo įmonei.

Atsisiųskite dabar

Visi yra „Leader“ infografikai

Bendra lyderystė: visi yra lyderiai

Atsisiųskite mūsų  „iš pirmo žvilgsnio“ „Shared Leadership“ infografika kuriame pateikiami naujausi duomenys apie tai, kas pasidalijamasis vadovavimas koncepcija atrodys ateityje.

Atsisiųskite dabar

Ateities lyderių ugdymas

Ar žinojai, kad ateinantiems 19 metams kasdien „10,000 Baby Boomers“ sulauks 65 amžiaus ir jau šiandien Tūkstantmečiai sudaro 50% darbuotojų visame pasaulyje?

Nauji lyderystės įgūdžiai turi atitikti Tūkstantmečio ir Gen Z lūkesčius. Atsisiųskite šią infografiką, kurioje yra vertingos informacijos, kuri padės suprasti jų poreikius, kad galėtumėte sėkmingai planuoti jų plėtrą!

Atsisiųskite dabar

Darbo organizavimo ateitis

Darbo ateitis yra dabar ir Organizacijos PRIVALO būti orientuotos į ateitį būti sėkmingu. Atsisiųskite šį atskleidžiančią infografiką sužinoti, kur yra jūsų dėmesys ... praeitis ar ateitis!

Atsisiųskite dabar

5 objektyvai iš daugybės perspektyvų

Pagrindinė darbo įgūdžių ateitis yra gebėjimas matyti iš visų pusių. Tai reiškia situacijų matymą per savęs / kito / pramonės / kliento / globalaus objektyvą - ši infografika suteikia įžvalgų, kaip sukurti ateities darbo perspektyvą.

Atsisiųskite dabar

„5“ įkvepiančios įmonės su ateities darbo lyderiais

Atsisiųskite šią darbo ateities infografiką, kurioje dalijamasi įvairių 5 kompanijų pavyzdžiais ir kaip vadovai praktikuoja ateities pasiruošimo elementus ir ko galime išmokti iš jų požiūrio.

Atsisiųskite dabar